说好的每周更新一篇呢~ 最近有的同学忙着离职，有的公司也忙着招人，那么我们就应景来聊一聊『如何判断一个人的水准』这个问题吧。
相信各个公司不管是 HR 面试还是老板儿亲自面试，首先考虑的一个问题是：这个家伙（技能，业务）水平怎么样？ 但是水平这个东西就跟 PM2.5 似的一眼看不出来而且大家参考指标不一样。虽然我知道至今为止还有一大部分公司还用着最原始最低成本的方式在筛选人才，但是我要说的是除非你是腾讯阿里之类的行业巨头有着资本把非名校的刷掉一批年限不够的再刷掉一批，刷完之后竟还有很多选择的话（事实上反而这些巨头早已抛弃了这种原始的方法），我们选择自己的小伙伴应该像姑娘们找对象一样谨慎。
现在主流的办法是看一个人的『作品』和『工作年限』来判断其技能水平。虽说它们提供了一个参考但是咱仔细想想这事儿也不太靠谱，为什么？因为——大部分HR和老板其实看不出作品具体水平，他们只能看出你是不是刚毕业。所以，如果有设计师们看到我这个文章你们下次去找工作的时候，记得把效果图做的高大上一点。这个道理同样适用于给某些甲方提案，如果稿子过不了，贴个效果图说不定就搞定了，但是可悲的是很多同学竟然连效果图也不会做，——喂喂，那种奇丑无比的东西就别叫效果图了好不好？
『工作年限』还算靠点谱，但是我见过初出茅庐的超人，也见过不知所云的资深，有人工作一年加班一年，有人盯着桌面两三年，相信很多 HR 深有体会。
另外一条就是『服务案例』了，既然上面说的都不靠谱那我看看你服务过哪些大牌总可以吧，但是中国移动烂大街的稿子大家没少见吧（好吧我们暂不提中国移动这事儿……） 通常一个项目会有几个成员一完成，我见过一个家伙拿着奥迪整套物料作品来面试却只要求3K…… 所以说有人做主创有人改尺寸，不可否认都是人家作品，都算是服务过大客户。这一招每个广告公司自己也应该会心一笑，你们的服务案例里混了多少这种东西快说！！
那么是不是按照我这个观点那大家不要面试了，闭上眼睛抓阄好了？答案当然否定的，我觉得上面那些条条框框只能做为一个大致的参考系可以帮你刷掉那些极不靠谱的求职者，我要说的是在剩下来的『非极不靠谱求职者』里怎么判断其水准呢？有人炒两支股票就开口闭口说自己搞金融，有人开个网店每天卖两双袜子就称自己是电子商务，有人画两图标就来扯用户体验交互形式，我还见过影楼拍片子相机直出JPG的！……其实大家要是闲得发慌可以花两天时间去行业论坛里恶补一下评论墙，你也能唬得别人一愣一愣的。
言归正传， 我认为最能体现一个人水准的地方在于：对具体细节的把握与专业知识的系统化，任何行业真正的行家，谈的解决的都是如何完美的实现各个细节。什么？ 你们开会都谈战略方针共进共赢变创未来？那你还是去听听成功学的大师怎么教你大喊『我要奋斗我要奋斗』心情会更澎湃一点。就拿设计来说事儿，最简单的一个细节就是你是怎么处理你的 ps 图层的？稍稍复杂点的和同事共同完成一个项目你是如何统一标准让协作效率最大化的？在具体某一个项目中的某一部分你是选择用什么方法来实现某一个效果是最优的？在时间紧急的时候用什么方案最能解决当下需求？ 甚至可以随手拿本杂志一起评价下里面设计的优缺点，连字体行距都大有天地… 这些细节你在书本里或者大师的成功录里永远不会提到，就算提到你没有亲自去试错也永远不知轻重。就像有人说日本人严谨德国人严谨，『举个例说20年前的walkman及30年前的录放映机，其内部做工之精致连大神乔布斯都赞叹不已，但修过录放映机的人都知道，只要不是原厂修的，无论怎么修都会咬带(磁头把胶带卡住，卷在一起)，其问题不是出在会不会修，而是修理时的精度』。『精度』是衡量专业的核心标准，就算告诉你方法给你图纸你也做不到一模一样，这才算是牛 B 哄哄让人又爱又嫉妒的专业水准。
而知识的系统化则是能对千变万化的需求能见招拆招。君不见各个武侠小说里的武功从来都不是一招完事儿的~ 它们都是一套套的，翔龙十巴掌什么的也有十招呢~ ，因为每个特定的招式都只能解决某一个方面的问题以及它自身都有短板。就好比做一个项目就需要大家用到各个软件，ps 在后期这一块无敌，做册子就立马怂了，ai 对矢量图形所向披靡，调色就怂了……当然这只是一个最简单的例子算不上『知识』只是『常识』，那些能用 ps 就做完一整本画册的，能用 ppt 画出一整套动画的，我觉得这些牛人——真是蠢极了。而对知识的系统化则比对软件技能的系统化要复杂的多，你要明白什么样的风格能对付什么样的客户需求，什么样的方法能让出错率最低化……要说明白不是一天两天能扯完的，有机会的话在后面的文章里我们可以详细来说说这个问题。