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未眠

未眠

六月 29, 2015 阅读 337 字数 1343 评论 1 喜欢 0

大概是因为下午的咖啡喝了太多,导致这个点还没睡(凌晨四点半)。睁着眼睛在床上躺了几个小时,想想还是坐起身来整理下最近凌乱的思緒。

新到公司,令人伤神的事情依然是公司的各种剪不断理还乱的问题。AE认为设计师的动作太慢,设计师认为工作安排时间节点和需求传达有问题,老板觉得这些手速慢的人得立即换掉,人事觉得现在招人也不太容易,我认为公司应当以员工为本,公司认为应当以言行峻罚的制度来驱动团队效率,离职的朋友抱怨公司没有人情味,公司反过来觉得他没有责任心。

至于我,就是被夹在中间的那个。这个处境很棘手也很有意思,因为对于同一件事情我几乎可以接收到两种截然相反的看法。

之前说过,当遇到一团乱麻的时候,丢掉『我应该』,而是着重思考『发生了什么』以及『我的立场和目的是什么』。

 

发生了什么

  • 所有人都觉得P大点的工作量,竟然能折腾这么长时间,注意所有人竟然也包括最基层的设计师以及文案!!
  • 所有人都觉得折腾了这么长的时间,出来的成品竟然还是一shit!!
  • 公司建议我注重竖立一种绝对领导威信,并以严刑峻罚的态度来驱动团队效率。
  • 员工离职率居高不下,这里的高是真的有好几层楼那么高。
  • 没有准点下班这回事。

 

我的立场和目的

在其位,谋其职。现阶段主要目标是保证整个设计部门的高效运作以及改善整个公司的工作氛围。

虽然这几天想过了导致问题n种可能性原因,但是从根本上来说就3点:

  • 责任划分不明,大家都觉得有问题但不是自己的问题。
  • 想以严格的制度来驱动团队却没有完善的制度,想让员工把公司当事业有责任心却处处维系某种『我是领导』的压迫感。尴尬的氛围定位。
  • 员工本身的执行力差。有一些合作伙伴,只需要给出一点方向就能欢快的开始推进与实现。另一种痛苦的合作伙伴就是你推一下它走一步,然后就在那等着下一个步骤指示,恩,珍爱生命远离轮子。

我能想到的解决方向:

  • 出了问题让大家意识到到底是哪个环节谁来负责,立!即!
  • 引导团队的工作氛围以及主动意识,尊!重!个!体!
  • 科学制定deadline,以及降低沟通成本。及!时!沟!通!

 

另外

今天看到知友马力分享的关于团队建设的一些观点:

管理永远不是从教科书里学到的,管理需要自己去悟。好的管理不是管住人,而是创造氛围,或者说是创造出气场。

我一直认为任何一个团队中都存在着微妙的气场,这种气场会影响到每个人的工作状态和创造力。如果你每一天都和团队呆在一起,去解决各种问题,你就会感受到这种气场。在好的气场里,大家都会主动做好的事情,如果捣捣浆糊,会不由自主的感觉非常不自在。而坏的气场里,大家有怨言,大家觉得不公平,大家觉得应付完工作就好……

打卡是一种破坏气场的方式。如前所述,大家都算的太清楚了,迟几分钟你扣我的钱,凭什么我要额外多花几分钟动脑筋「给你」做好工作?还有很多会破坏气场的做法,例如,存在工作表现不佳却得不到处理、甚至享受特殊待遇的员工,会让其他人觉得不公平,这种不公平会逐渐吞噬气场。

说到气场,刚到公司时候给大家带来的NICE氛围渐渐散去,就像一滴掉进鱼缸里的颜料。所以光靠热情是无法长久的维持着某些东西,无论是恋爱还是工作。所以应该先找到问题的源头,以及我们做这些事情的终极目标。处理方法上我认为除去参考大家的建议之外,更同时要保持独立思考的能力。

感叹:人是复杂的,设计是简单的。