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不要一个人战斗

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六月 3, 2015 阅读 451 字数 1245 评论 0 喜欢 0

想来新的工作已有一段时间了,初到一个新的环境,有幸结识了一群可爱的新朋友。
但是新的问题也随之而来:新的团队并不是很成熟,在合作默契方面还需要时间与精力去磨合;公司原有的流程与风格并不高效,去推动革新有一定的压力;另外新公司的业务为地产偏多,而自己之前几乎都是在做产品品牌需要适应。
这意味着生活又要开始忙碌了,虽说这不是件坏事。

我想要解决这些问题应该从几个方面入手:氛围,流程,能力。

氛围

首先是扫清团队里不活跃的氛围,我们一天醒着的时候也就十四五个小时,所有主要的八个小时都是在公司与小伙伴们一起的度过,如果这个环境让人感觉到死气沉沉与压抑的话,应该没有人能长期忍受这样的环境。 尤其是作为一个广告公司出现这样的情况更是不应当的。 所以,应该尽可能的去影响大家创造一个轻松的沟通环境。 但是随之而来的代价就是:妈蛋咱们说好的领导要有自己的威严到哪去了!!这些微妙的平衡还是难以学习,而另一个方向便是:是否根本就不应该以『威严』这种鬼东西来驱动团队的效率?作为一个广告公司来讲,我们并非是一个以机械生产为主而是以创意生产为主的作业形式,团队本就以一种相对自由而又活跃的形式存在,除却公司规章制度必需以严格的形式之外,所谓『领导威严』这种东西我认为本就是弊大于利的存在。

流程

一个低效的流程会造成大家的工作任务变得繁重而又无意义。有一句话说:身为一个战士,咱能接受在战场上牺牲,但是别让咱死的莫名奇妙毫无价值。 当一个设计在广告公司九死一生还毫无成就感的时候,那么这个地方我认为就没有呆下去的价值。
所以,别以为『加班是正常』。『加班是不正常!!!偶尔加班才正常!!』
一个高效的工作流程可以让大家的工作效率更高,只有最大化的减少无意义的工作量才会让大家觉得我现在做的事情就算加班也是值了。那么,高效流程的根源在哪里呢?以下:

  • 各部门信息传达的确定性与准确性,
  • 各负责人的职责与权力范围,把自己的职责内的事做到最好,尽可能的少插手不在自己职责内的事情(私下交流不在此范围)。
  • deadline,科学制定deadline,并且尊重deadline。

能力

能力是一个很大的范围,这里只讨论在设计部门的整体能力,有一个建议是:尽可能聚集水准更高的伙伴们一起工作。 虽然这真心挺难的,牛B的人物从来不担心没地方呆可不是么,另外从公司成本上来讲,想让一个团队都是大牛也不太现实。
所以这条建议可以修正为:严格控制『战五渣』队友的数量,如果一个小伙伴不能提供生产力输出,那么至少请提供其他副加值输出(活跃团队的开心果也是很萌的,人美歌甜XX……)。
另一个关于能力有一个要注意的点就是:不要把自己的触手伸得太长,而要给小伙伴们自己思考的空间,不要贪图方便自己就亲自动把别人的工作给做了,正确的做法应当是以deadline为期限尽可能多的让小伙伴们自己去实践。( 再做我就剁自己手!!)

以上就是近期的一些反省与思考,期待能有更多的实践与反馈,这样就能更准确的找到问题与解决问题。最后一个心得就是:以结果为导向反向思考常常能得到更精准的方案。